Zakupy
Promocje
Kontakt

Skontaktuj się z nami

Jeśli chcesz zadać nam konkretne pytanie, prześlij swoją wiadomość za pośrednictwem tego formularza.

Kontakt z nami

Legal notice
NPORTAL.no - BUSINESS LINK NORWAY


Oddział w Norwegii:
Karenslyst Alle 4,
0278 Oslo
Postboks 358,
0213 Oslo
Norway

Oddział w W. Brytanii:
71-75 Shelton Street,
Covent Garden,
London,WC2H 9JQ


Kontakt telefoniczny:
+ (47) 23 89 88 63


Kontakt mailowy:
reporter@nportal.no


Value Added identification number: NO819464332
Legally represented by the Vice Director Lukasz Jakubow Kedzierski
This legal notice extends to the social media profiles of NPORTAL.no

N26 card neobank norway norwegia

Tagi: Norwegia , Polska , "Transfery Sukcesu – Gen Y" , Skandyanwia , zgłoszenie , konferencja

Nadchodzą dobre czasy dla nowej "Generacji Y"
Mister icon

REDAKCJA NPORTAL.no - Oslo | Norwegia

Opublikowano: 2012-05-21 01:21:25 +0200

W opinii wielu ekspertów pokolenie, które wkracza właśnie na rynek pracy charakteryzuje się innym nastawieniem, innym myśleniem, innym systemem wartości niż ich starsi koledzy.


Ludzie z pokolenia 20-25-latków są wyzwaniem i szansą dla pracodawców, a ich szczególne zdolności trzeba mądrze łączyć z kompetencjami starszych pracowników. Do takich wniosków prowadziła sesja „GEN Y wyzwaniem dla biznesu”, która była jednym z wydarzeń towarzyszących IV Europejskiemu Kongresowi Gospodarczemu.

Wyniki badań nad pokoleniem Y przeprowadzonych wspólnie z Uniwersytetem Jagiellońskim przedstawiła Bożena Lublińska-Kasprzak, prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.

Wynika z nich, że młodzi ludzie są bardzo pewni siebie i wysoko oceniają swoje kompetencje. Szczególnie jeśli chodzi o korzystanie z nowych technologii komunikacyjnych - stwierdziła Lublińska-Kasprzak. - Ta wysoka samoocena podlega jednak pewnej korekcie w oczach pracodawców. Faktem jest jednak, że w przedziale wiekowym 18-24 lata aż 40 proc. populacji legitymuje się wyższym wykształceniem.

Tak naprawdę nie mamy jeszcze własnego pokolenia Y - polemicznie przekonywał Dariusz Żuk, prezes zarządu Fundacja Polska Przedsiębiorcza. - Samo chodzenie w klapkach i używanie iPada nie przesądza o przynależności do pokolenia. Gen Y to realizowanie pasji, swoboda, możliwość ciągłych zmian, rozwijanie aktywności i przedsiębiorczości bez względu na miejsce. Polskie pokolenie Y dopiero się tworzy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Wolność i Pasja to główne cechy "Generacji "Y"

Krzysztof Kozłowski, dyrektor R&D w Orange Polska dzielił się swoimi doświadczeniami ze współpracy z młodymi ludźmi.

 

Przypuszczam, że nie mamy wśród pracowników skrajnych przypadków przedstawicieli pokolenia Y, ale z moich obserwacji wynika, że w polskim wydaniu ich pokoleniowe cechy są korygowane przez wymagania rynku pracy.

Tomasz Misiak, założyciel Work Service, prezes HMS Investment Fund LTD, zwrócił uwagę na braki i wady pokolenia Y wynikające przede wszystkim z niedoskonałości polskiego systemu edukacji.

 

 

Klucz tkwi w edukacji, a my nie uczymy młodych ludzi, jak działać. Tymczasem akademicka wiedza nawet wsparta umiejętnościami komunikacyjnymi to dziś za mało - przekonywał Misiak. Jego zdaniem polskim igrekom brakuje wiedzy o przedsiębiorczości, pozyskiwaniu kapitału, organizowaniu działalności gospodarczej.

Według Sebastiana Nejfelda, wiceprezesa Netizens Sp. z o.o., firmy wykorzystującej nowe technologie w komunikacji marketingowej, młodzi ludzie o wielkim potencjale nie umieją uwolnić własnej kreatywności.

 

 

Tego polska szkoła nie uczy - zauważył Nejfeld. - W naszej firmie tworzymy dwójkowe zespoły: Kreatywny-Inżynier. Taka współpraca oparta na wzajemnym dopełnianiu swoich kompetencji przynosi efekty.

Polskie pokolenie Y nie ma wygórowanych oczekiwań finansowych, zna bowiem realia polskiego rynku pracy - zaznaczono w konkluzji panelu. Wymaga jednak jasnego stawiania celów, częstej oceny wyników i stałego motywowania.

Młodzież spod znaku Y cechuje poszukiwanie nowych wyzwań i wiążący się z tym brak lojalności wobec pracodawcy. Cenią sobie swobodę w kształtowaniu własnego życia i warunków pracy, są negatywnie nastawieni do wielopiętrowych hierarchii korporacyjnych. W przeciwieństwie do zachodnich "igreków" polscy są jednak głodni sukcesu.

 

N26
×